
株式会社ベーシック マーケティング部 マネージャー
見山 悠妃
営業支援会社にて現場営業からマネージャーを経験。その後「1人マーケター」としてマーケティング部署を立ち上げ、サービスサイト制作・コンテンツ制作・ウェビナー施策・MA活用の基盤を構築。
2021年にベーシックに入社し、BtoBマーケサービス「ferret One」のインサイドセールス、フィールドセールス、イベント企画登壇などを経て、現在はマーケティングマネージャーとして、マーケティング・事業部を横断した戦略立案/企画/オペレーション設計を担う。

株式会社ベーシック マーケティング部 リーダー
後藤 大貴
2022年にベーシックに入社し、ferret Oneカスタマーサクセスとして顧客の「BtoBマーケティング」の立ち上げ支援から関わり、担当社数は約100社にも及ぶ。製造業・ITサービスから人材業界まで幅広い業界を担当し、中長期的な戦略からサイト改善やコンテンツ制作までの、マーケ施策の提案と伴走支援を行う。
現在はマーケティング部に異動して、商材を横断したナーチャリングファネルの戦略立案/企画/オペレーション設計を担う。
マーケ施策の目的は、スタート時点で決め切る
施策の中身を考える前に、まず固めるべきなのが「目的」です。
顧客の伴走支援をしてきた元CSの後藤いわく、

目的が曖昧なままだと、いつまでに何をどれくらいやるべきかも決められません。
マーケマネージャー見山は、決めておくべきことをこう整理していました。
この6つ、施策を始める前に書き出せるでしょうか。
KPIは、固めすぎなくていい
目的とは対照的に、KPIについては「固めすぎないこと」がポイントかもしれません。
後藤は、KPIの精度にこだわりすぎることについてこう言います。

数字の精緻さを詰めるのに時間を使うより、まず走り出す。
ただし、何も決めずに走るという意味ではありません。
KSFがあるかないかで、やることが変わる
ここで効いてくるのが「KSF(成功要因)」という考え方です。
見山は、既存施策と新規施策で判断を分けていました。

一方、KSFがまだ分かっていない新規の取り組みは、そもそも「どれくらい進んでいればいいか」の基準がありません。
- KSFが分かっている(勝ち筋がある)→ KPIで進捗管理すればOK
- KSFがまだ分からない(新規・検証中)→ いくつかのKSF仮説を立てて、検証の進捗を追う
自分の施策がどちらに当てはまるか、まず見極めてみてください。

AIに相談する前に、決めておくこと
目的とKPIの設計をAIに相談すること自体は、悪いことではありません。
ただ、見山はこんな注意点を挙げていました。

AIに丸投げするのではなく、KGIとKSFの仮説だけは自分で用意しておく。
AIに頼るのは、そのあとで十分です。
後藤は、設計がうまくいっているかを確かめる最後のチェックとして、こんな問いを挙げていました。
「このKGIのために、なぜこのKPIを追って、なぜこの行動をしているのか」
そう聞かれたときに、筋道立てて答えられるかどうか。
答えに詰まるところがあれば、施策のKSFを理解できていない可能性があるので、チーム内で今一度整理をしましょう。
まとめ
アクション | ポイント |
|---|---|
まずは以下の6点を整理する ① 目的 ② 誰に働きかけるか(対象) ③ どのファネルの変化を期待するか ④ 最終成果としてのKGI ⑤ その施策を今やる理由 ⑥ 施策を継続するか判断を下す期限 | 目的は曖昧なまま走らない |
施策のKSF(成功要因)を整理 | ・KSFを把握している場合、KPIの進捗管理を実施 ・把握してない場合、KSF仮説の検証を追う |
AIに相談する前にKGIとKSFの仮説を自分で作る | 丸投げすると数字に踊らされる |
「なぜこのKPIなのか?」を誰に聞かれても即答できる状態か確認する | 施策のKSFを起点としたKPI設計ができていない |
こうしたKSFの検証は、頭で考えるより実際に小さく試して答え合わせをするスピードが命です。ferret Oneなら、LPの文言やCTAをエンジニアに頼らずすぐ変更でき、検証のサイクルを止めずに回せます。
2026年度も後半戦です。「 下期のマーケ施策の目標から立て直したいけど、どこから手をつければいいか分からない 」そんなお悩みを持つ方がいらっしゃいましたら、ぜひお気軽にご相談ください!私たちが壁打ちさせていただきます!
しごおわ!ラジオ ep63より













